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          钢企降本增效的途径有哪些

          2019-02-25   来源   点击数0次 选择视力保护色: 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)   合?#39318;?#20307;大小:
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           中国钢管信息港的报道有成本优势就谈不上竞争优势市场倒逼钢铁企业降本的压力日趋增大通过降本增效增强企业的内生动力已成为钢铁企业一项最根本的核心任务而钢企要深化降本增效工作应把握以下几个重点和切入点
          从内部出发深化企业精细化管理
          不少钢铁企?#20498;?#21435;给人们的印象普遍是“傻大粗”这当中最能?#20174;?#38382;题的就是其粗放?#38477;?#32463; 营管理要想脱掉这顶“帽子”还得靠企业自身去努力更何况控制成本本来就是一项必须注重细节的事情精细化管理以实现精细操作为基本特征通过提升员 工素质克服其惰性减少企业跑冒滴漏是钢企降本的有效途径
          精细化管理源于20世纪50年代的日本它是建立在常规管理的基础上将常规化管理引向深入化 管理并以“最大限度减少管理所占有的资源并降低管理成本”为主要目标的管理模式其特点可以用“精准细严”4个字来概括如果缺乏内部成本的精 准分析缺乏“该从哪些方面发力”的针对性那么降本就是一句空话
          市场形势倒逼的背后钢企都在思考如何增强内生动力从而在市场竞争中占据有利地位 2014年以来许多钢铁企业把目光瞄准了内部降本且降本招数迭出取得了明显的成效2015年1月份南京钢铁联合有限公司深化改革正式实行事业 部制主业分设炼铁特钢板材公辅四大事业部其推行的“事业部制”组织机构改革的目标是优化组织划小经营单元充分放权响应市场促进协同降 本增效让4个事业部成为“模拟法人”模?#38477;?#32463;营主体使其焕发出创造力驱动力传递市场压力由追求“管理+控制”向“监督+服务”转移提升经营效 益和市场竞争力
          从全局出发树立“系统一盘棋”降本?#22025;?/div>
          除?#32454;?#25511;制生产成本外原料和备品备件的采购降本对市场产品销售价格变化的快速反应内部管理机构的精简和提效劳动生产率的提高都是涉及降本增效的问题因此钢企树立“系统一盘棋”的?#22025;?#33267;关重要
          企业机构?#20998;ף?#20154;浮于事权责利模糊必然导致自身对市场反应迟钝同样影响企业降本增效的?#23548;?#25928;果事实证明钢企只有不断强化内部改革创新管理机制才能在新常态下站稳脚跟并得到发展2015年首钢水 城钢铁公?#23601;?#20986;组织机构撤并整合方案科学设置与公司350万吨钢产能规模相匹配的精简高效的组织机构将处级机构由34个撤并整合为32个将科级机 构由437个撤并整合到385个以内并精简规范二级单位职能管理科室设置;职工人数在2014?#26122;?#30784;上压缩20%以上管理人员压缩到在岗职工人数的 10%以内对富余职工也进行了分流安置
          从过程出发精简物流降成本
          中国钢管信息港的报道在原料配送产品的倒运搬运方面企业若像蚂蚁搬家似地不断转运在中转?#26041;?#19981;断折腾必然会 增加运输成本且降低运输效率因此钢企应尽量减少中转?#26041;ڣ?#23454;现快配快送对厂内物流费用进行深入分析反复比对梳理出系?#22330;?#32467;构工艺管理和?#38469;?#20116;大板块围?#26222;?#20123;重点工作细分目标细分职责细化标准细化流程 细严考核厂内运输?#26041;?#19982;工艺物流流程?#20013;?#24471;到优化形成了协调统一?#23500;?#26377;力高效精干的物流费用管控体系全面实现了原燃料进厂零?#20013;?#20135;?#26041;?#20184;零排 库汽运夜间零卸车一次入仓率一次发运率均达到100%该中心通过优化厂内大三股料场的仓储布局将原来在综合料场卸车的海南块矿蛇纹石萤石等辅料全部转移至大三股料场卸车每月可减少倒运量1万吨节约费用1.6万元钢铁企业降低物流成本在厂外重在优化渠道;在厂 内重在优化运输让物料高效顺畅地流动起来通过强化管控职能缩短工序衔接提高运转效率
          从员工出发杜绝失误降成本
          一个企业的职工如果能将自身素质的提升体现在该企业的生产经营和管理之上必然会让企业的工作事半功倍若职工技能素?#23454;?#19979;则容易造成如质量和安全等方面的失误给企业带来一定的损失因此技能培训是一件可以让企业事半功倍的好?#38534;?/div>
          比如云南?#29575;?#38050;铁公司炼铁厂就高度重视员工的技能培训云南?#29575;?#38050;铁公司炼铁厂就专门针对高炉操作中存在的蓬料现象组织了针对性的专题培训通过帮助员工掌握理论知识来提高其解决?#23548;?#38382;题的能力现在该厂已基本杜绝因操作失误而影响正常生产的问题所以鼓励员工不断学习和提升技能已成为企业“曲线降本”的长期战略
          在生产方式日新月异生产流程不断细化的今天企业员工培训方式也要与?#26412;?#36827;改“大水漫灌” 为“精准滴灌”让培训进专业入班组到岗位比如某钢铁企业就创新开展了“问题式”针对性培训培训中授课老师将参培人员分专业或岗位组队组织 参训人员结合日常工作中遇?#38477;?#21508;种问题查?#20197;?#22240;寻找解?#37995;?#39064;的办法并采取理论加?#23548;?#30340;方式将参培人员组织到现场进行实操培训使培训收到了良好的效 果在当前钢铁企业经营较为困难的情况下这种“精准滴灌”的专业化个性化培训也利于节约或降低培训成本
          从设备出发通过“小改小革”降本
          一些企业的生产线常年运转得不到有效的维护升级难免“积劳成疾”因此钢企若能经常对设备进行一些“小改小革”不仅能够优化工艺以满足生产需要还能降低设备维修费用
          针对生产运行系统中的设备检修维护短板福建三安钢铁 公?#31454;?#24182;了各分厂的设备科与机修?#23548;?#23558;?#38469;?#20154;员充实到一线;推行检修项目承包制减少外委检修的项目和资金;打破分厂检修界限实行跨线检修联合分厂 间的检修力量合力攻坚;实行操检合一操作工主动协助检修工提高检修效率;建立完善设备定时定人点检?#24067;?#21046;度让设备隐患消失在萌芽状态通过系统 优化该公司设备完好率达到94.09%外委检修资金同?#35748;?#38477;68.48万元
          对下线设备修旧利?#29616;?#22797;使用以减少备品备件的采购不失为降本增效的有效途径2015年 云南?#29575;?#38050;铁公司炼铁厂仅修复备件重新上线使用的设备就多达672台通过修复下线设备?#26144;?#35774;备使用寿命而有效节约采购新设备的成本达到148.68万 元?#23548;?#20805;分证明旧的下线设备很多都可以修复并重新上线使用这样能很好地减少对外采购新设备的数量和频次从而大幅度减少采购成本
          从?#38469;?#20986;发通过科技创新降本
          一提到?#38469;?#21019;新许多人马上会想到要花钱要提高产品的价格因此害怕投入的确?#38469;?#21019;新有风险要开发?#38469;?#35201;试验要试制要花力气要开拓市场但?#23548;?#19978;对于钢铁企?#36947;此?#31185;技创新绝对可以起到提高产品质量和降本增效的作用而且科技降本大有文章可做
          中国钢管信息港的报道作为西南地区的大型钢铁企业攀钢狠 抓科技降本以提升竞争力攀钢提出“科技兴则攀钢兴”的口号一鼓作气地推进科技降成本2015年攀钢已实现从钢铁到钒钛的科技降本全覆盖2015年 初攀钢制定了2015年科技创效大于9亿元的目标并?#28784;?#20998;解到了攀钢钒西昌钢钒攀成钢攀长特钛?#20498;?#21496;工程公司冶材公司四川鸿舰各单位 围绕扭亏脱困的目标聚焦全流程降本增效加大关键工序工?#21344;际?#30740;究着力提升?#36924;?#25928;益贡献度攀钢还以“工艺管理优化升?#37117;?#21010;”为抓手固化科技降本过 程中优秀的经验做法各单位在对工艺现状进行深度分析的基础上明确制订创效计划106项
          从动态生产出发减少库存降成本
          企业应根据市场营销变化的?#23548;剩?#31185;学合理地制订动态生产计划原料采购计划保持库存合理减少资金占用保持企业“血液”流畅加速资金周转进而实现降本增效的目的
          行业人士十分清楚凡具备一定规模的钢铁企业均存在“大产大销”的特点过去很多钢企在经济 形势好的情况下原料保障基本都是提前多存数月的货物致使资金占用量大资金周转效?#36866;?#21040;?#29616;?#24433;响而今在压缩产能钢价低迷的市场状况下很多钢厂都选择了“低库存”甚至“去库存化”的经营策略从算大账的角度看这种经营策略不仅可减少资金占用量还可加速资金周转减少资金利率的损失对提高企业的整体效益有利
          2015以来河钢国?#24335;?#19968;步转变生产经营理念提升管理水平和各?#26041;?#21709;应速度实现了在保证进口矿安全及时供应前提下的低库存运营目前河钢集团进口矿总库存量由年初的380万吨降到290万?#32959;?#21491;库存可使用天数由28天降到20天以内达到历史 最低水平为保证低库存下安全顺畅保供河钢国际强化对集团港口矿石资源和集团进口矿物流系统的统一管理为集团整体库存降低提供调配?#21344;?#20174;而达到降低 库存资金占用的目的
          从战略出发收缩产业链降成本
          中国钢管信息港的报道很多钢铁企业都有自己的产业链目的是为核心的钢铁业务服务它主要涉及铁矿煤矿物流煤 焦化专业化贸易以及后勤领域等多个与钢铁产业相关的领域摊子大战线长涉及面广在目前形势下钢企要降本增效就必须考虑战略收缩的问题比如关 闭不赚钱的矿山精简后勤保障系统?#21462;?#36825;些措施都能在一定程度上降低成本比如云南?#29575;?#38050;铁公司就关停了不赚钱的腾冲矿南华煤矿等通过战略收缩控制 成本
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